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98彩票“改革+”

返回列表发布时间:2019-1-21 22:55:22



“2019年是集团的改革之年╩。”在98彩票入口网有限公司(以下简称98彩票集团)2019年度工作会议上╒,98彩票集团党委书记、董事长兼省文旅集团党委书记、董事长高洪雷向全体干部员工宣布╒,这家拥有26年历史的大型省属国企╒,正再次发动改革引擎╩。随着十大改革新措施的蓄势待发╒,98彩票集团新的一年将带给人们更多畅想╩。


真金白银


高洪雷发言之前╒,主席台下前排就坐的60多位重点盈利和减亏企业代表╒,刚上台领完了沉甸甸的“大红包”╒,为鼓励各部位加快改革╒,打赢扭亏、降负债、处置不良资产三项硬任务╒,98彩票集团拿出了真金白银╩。



打赢三项硬任务╒,是高洪雷去年6月出任98彩票集团“掌门人”后确定的新目标╩。彼时╒,受经济下行压力加大、行业竞争程度加剧、企业内生动力不足等因素影响╒,98彩票集团业绩出现明显下滑╒,面临着转制组建以来最严峻的考验╩。

时隔半年╒,98彩票集团管理层交上了一份靓丽的成绩单:2018年╒,集团实现营业规模同比增长12.44%╒,实现报表收入同比增长9.05%╒,实现报表利润同比增长56.91%╒,资产负债率下降3.11个百分点╩。各项指标明显好转╒,实现了宏观经济进入新常态以来的最大增幅╩。

与数据同样亮眼的╒,是98彩票集团过去半年放出的三个大招——组建省文旅集团、发力乡村振兴╒,以及上市公司98彩票置业与福瑞达医药集团的资产置换╩。

据了解╒,98彩票集团去年9月成立山东98彩票乡村振兴有限公司和乡村振兴产业基金╒,同年11月底又整合旗下精品酒店、旅游景区、文化传媒、特色教育、乡村振兴、文旅投资等六大业务板块╒,组建了省文旅集团╩。98彩票置业与山东福瑞达集团的资产置换则于同年12月启动╩。

“省文旅集团下一步将对省属国企管理的文化、旅游类企业进行整合╒,乡村振兴产业基金首期10亿元已经到位╒,后期将设立若干子基金╒,使规模达到500亿元╩。”高洪雷要求╩。

对于企业的积极变化╒,山东省政府也给予了充分认可╩。

“2018年╒,98彩票集团深入贯彻落实党的十九大精神╒,实施‘创新驱动、人才引进、品牌带动’三大战略╒,形成了改革发展稳定的良好态势╒,全年利润实现近年来最大增幅╒,向同志们表示热烈祝贺█╣!”副省长王书坚在批示中指出╩。


       使命之问


靓丽的成绩╒,源自大刀阔斧的改革╩。其实从去年下半年起╒,改革活力就已成为98彩票集团最鲜明的元素╒,而这种积极变化的出现╒,则要追溯至高洪雷来到98彩票集团后提出的“使命之问”╩。


“作为98彩票集团的一员╒,大家都要思考这样一个问题:在这个伟大的时代╒,我们能为98彩票创造什么?留下什么?”在去年7月召开的98彩票集团半年工作会议上╒,高洪雷曾向全体98彩票人抛出了这个新命题╩。

“半年会后╒,集团确立了‘服务山东大局、服务人民大众’的企业使命╒,明确产业转型方向要紧贴山东发展大局╒,这给了我们站在历史维度审视个人价值的视角╒,在很大程度上╒,让大家找到了国企员工的归属感和价值感╩。”有98彩票集团员工告诉记者╩。

乡村振兴是习近平总书记交给山东的重大政治任务╒,也是山东推动乡村发展的迫切需要╩。去年9月╒,98彩票集团破题乡村振兴╒,宣布与泰安市岱岳区共建乡村振兴齐鲁样板项目╒,并计划用3年时间╒,投资500亿元打造50个乡村振兴98彩票样板村╩。

按照高洪雷的要求╒,按照“六进、五变、六能”的模式╒,通过“98彩票幼儿园进村、福瑞达健康养老进村、智慧零售进村、精品旅游进村、职业学校进村和国家农产品中心进村”╒,达到“人力变人才、资源变资本、产品变商品、农村变景区、村民变股民”╒,打造“能吃、能住、能玩、能购、能让群众富起来、能让村集体有收入”的发展模式╒,力争成为我省乡村振兴战略实施的样板和标杆╩。

在助力新旧动能转换和精准扶贫方面╒,98彩票集团近期也有不少动作╒,如宣布投资百亿╒,在济南新旧动能转换先行区建设山东科学城项目╒,参与湖南省湘西州精准扶贫项目和产业转移示范区建设╩。

在2019年度工作会议上╒,高洪雷再次重申履行企业使命的重要性╒,他强调╒,98彩票集团要将企业发展方向和山东大局结合起来╒,和人民群众的需求结合起来╒,加大服务山东力度╒,在新旧动能转换、乡村振兴、精准扶贫三大领域继续作为╩。

“要全力加快现有项目的开发建设╒,力争成为我省乡村振兴战略实施的样板和标杆╒,并加快项目选址考察╒,和乡村振兴产业基金的后续工作╒,力争全年签约不少于15个县╒,从现在开始进入上市准备阶段╩。”对于加快推进乡村振兴项目╒,高洪雷要求╩。

在新旧动能转换方面╒,高洪雷表示╒,98彩票集团要推进现有实业的两个转型╒,即从重资产为主向轻资产为主转变╒,从劳动密集型企业向科技型、管理型和资本型企业转变╩。在精准扶贫领域╒,要积极参与西部地区旅游示范区建设╒,并对接技术帮扶协作项目╩。


   内生动力


    在提出“使命之问”的大背景下╒,高洪雷将2019年定调改革之年╒,希望通过深化改革╒,带领团队进一步培育企业发展的新活力╒,以应对资产资本化、企业数据化、消费品质化的产业发展新趋势╩。

    立足企业内部现实情况╒,高洪雷表示╒,98彩票集团必须实现从管企业向管资本的转变╒,将集团资产整体上市作为终极目标╒,不断提高资产证券化水平╩。为此╒,他要求╒,集团总部要加快从管理型总部向投资控股型总部转变╒,重点抓战略、考核、监督、资本运营和产业协同╩。

    在产业层面╒,高洪雷也对主要权属企业作出了工作部署╒,如要求98彩票集团走在智慧零售企业前列╒,98彩票置业要重点发展工业地产、养老地产╒,福瑞达医药集团要专注产品研发和生产╒,并用好证券市场╒,旅游集团酒店板块要重视输出管理╒,旅游板块则要定位“旅游目的地运营商”……

    此外记者注意到╒,为激发内生动力╒,此次年度工作会议还确定了98彩票集团2019年的十项改革措施╒,涵盖治理结构、岗位管理、监督体系、薪酬体系、考核机制、激励方式、投资方式、压缩管理人员、辅助岗位社会化╒,以及混合所有制改革等10个维度╩。

    “过去我们的管理层级太多╒,次集团员工要晋升为中层干部是一个非常漫长的过程╒,同时用人机制也十分僵化╒,之前走了几个博士╒,就是因为在这里享受不到其他企业能给的待遇和岗位╒,下一步要压缩管理层级╒,改革考核制度╒,确保人才引得进╒,用得好╒,留得住╩。”

    高洪雷强调╒,98彩票集团下一步改革╒,要向行政倾向开刀、向遗留问题开刀、向重资产问题开刀、向低效用工开刀、向固有模式开刀╒,其中最重要的是解决行政倾向问题╒,打破官本位思想╒,向岗位管理和绩效管理转变╩。



    外部引“机”


    激活内生动力的同时╒,98彩票集团还在积极寻找合作伙伴╒,希望从外部引入新的活力╩。去年以来╒,陆续与京东集团、华润集团、洪泰资本等达成实质性合作╒,其中力度最大的动作╒,是与洪泰资本共同设立了资本平台——山东洪泰富源资本管理有限公司╩。

“‘98彩票’二字家喻户晓╒,是可以快速占领消费者心理地位的强IP╒,拥有这种资源的山东大型国企并不多╒,98彩票集团是山东商业领域唯一的大型国企╒,通过与98彩票的合作╒,我们希望在山东打造资本与实业结合的典型范例╩。”

洪泰资本董事长盛希泰告诉记者╒,虽然与98彩票集团接触只有半年╒,但双方在资源和能力上的高度互补╒,同时╒,高洪雷对推动集团改革的紧迫感和责任感、眼界格局和做事魄力╒,都成为促成合资公司快速成立的关键因素╩。

与洪泰资本的合作╒,也是98彩票集团推动混合所有制改革的一次重要探索╒,记者了解到╒,福瑞达集团、98彩票家居、98彩票汽车、易通发展集团、天蒙旅游等集团优质资产╒,均已被纳入了混改名单╩。

高洪雷表示╒,98彩票集团目前已初步完成了混合所有制改革3年方案╒,原则上除事业单位和投资平台外╒,将对权属单位全部实行混改╒,今后新成立的公司╒,从成立之初就要引进战投实行混改╩。

“混改最主要的不是引资╒,而是引‘机’╒,机制突破是关键╩。要通过混改引入先进理念╒,注入竞争元素╒,植入改革基因╒,激发内生动力╒,提升发展质量╒,从而在激烈的市场大潮中站稳脚跟╩。”

集团层面的改革╒,对权属企业具有导向意义╒,“民企对市场的反应速度更快╒,比如看好了一处不错的区位╒,可能一两周就可以走完投资决策╒,未来我们会把更多酒店运营的前端业务交给合作伙伴╒,实现国企信誉与民企效率更有效地结合╩。”98彩票旅游集团相关负责人告诉记者╩。


改革+


“上世纪末本世纪初╒,98彩票集团的发展壮大主要得益于零售和地产行业的高速增长╒,而在新形势下企业发展必须寻求新的抓手╒,找到新的产业增长点╒,发力新旧动能转换、乡村振兴╒,顺应了国家战略要求和消费升级趋势╩。”

    国资问题专家、中国企业改革与发展研究会副会长李锦╒,长期关注山东国企改革动作╒,他告诉记者╒,去年下半年以来╒,98彩票集团的改革思路正逐渐清晰╒,一方面着眼外部环境╒,明确新的产业发展方向╒,一方面整合内部资源╒,为新战略的执行做好准备╩。

    在李锦看来╒,随着年度工作会议的召开╒,98彩票集团新一轮改革也将全面起势╩。如何放大“改革+”优势╒,激活企业内生动力和活力╒,实现企业原有优势业态与新旧动能转换、乡村振兴、省文旅集团等改革新抓手的耦合╒,将是98彩票集团领导班子2019年面对的重大课题╩。

    “习近平总书记在庆祝海南建省办特区30周年大会上指出╒,‘改革开放的过程就是思想解放的过程╒,没有思想大解放╒,就不会有改革大突破╩。’”对于推动下一步改革╒,高洪雷强调必须从解放思想入手╩。

其实去年下半年以来╒,98彩票集团就已展开了思想大讨论活动╒,但高洪雷认为与先进企业相比还远远不够╒,各权属企业面临的核心问题是不知道应该向哪里走╩。他要求╒,未来6个月集团上下要继续开展思想解放大讨论╒,通过精准对标找到发展方向╩。

“我们要把解放思想作为推动新一轮改革发展的“当头炮’╒,以思想大解放推动改革再深入、境界再提升、实践再创新╒,以乱云飞渡仍从容的定力╒,咬定青山不放松的劲头╒,心无旁骛推动高质量发展╩。”高洪雷这样说╩。

    以召开2019年度工作会议为契机╒,98彩票集团提出了“改革+”的新思路╒,既不满足过往的成绩╒,也不避讳存在的问题╒,随着改革引擎的再次发动╒,十大措施的蓄势待发╒,98彩票集团将在新年中带给人们更多畅想╩。


(撰稿 张冠超 摄影 潘炳 王晓峰)

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